梯玛新零售商城开发

梯玛新零售代理模式开发、梯玛新零售商城开发、梯玛新零售软件开发

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　　数据资产时代，私域是企业的新起点，也是构建用户中心化运营模式的前传，这不仅意味着企业从流量思维到用户思维的转变，企业经营逻辑到组织架构都将被重构。2023年，随着用户中心化发展，企业的组织结构也将进一步变革，围绕用户驱动的组织尝试将更加丰富，CGO的价值将越来越受关注。

　　2022年，瑞幸和***的变化是通过CGO统领市场和私域运营部门，并通过用户数据运营，和线下门店之间建立了新型的赋能关系。即，CGO关注增长，通过用户深度运营和流量导入为核心考核目标，而非一个独立的销售业绩核算单元，这就避免了二者之间的利益冲突。将来的组织，或会变成一个不分你我的，去除内部竞争（如线上与线下），直奔着「用户中心化」结果而行的组织。

　　面对社交电商和私域流量发展，我们要怎么把握住机会呢

　　梯玛新零售制度解析

　　据经销商发来的资料显示，该公司产品的代理分为三个级别，分别是区县经销商、市经销商、分公司，区县经销商的进货价格为80元/盒，投资8000元；市经销商的进货价格为60元/盒，投资20000元；分公司的进货价格为面谈，投资120000元。

　　据经销商介绍，现在成为梯玛代理商有新的活动政策，区县经销商原价投资8000元，现在只需要投资4000元，还有四项福利可享，其中市场业绩奖励为市场提货额达到2万-150万，相应奖励提货额的4%-8%的奖励。

　　市经销商原价投资20000元，现在只需要投资12000元，也有四项福利可享，其中市场业绩奖励为市场提货额达到3万-200万，相应奖励提货额的8%-18%的奖励。

　　而成为梯玛的分公司后，是有分公司标准化模型的，即分公司是由发起人20%的股权，市经销商50%股权，县经销商30%的股权构成。

　　在分公司标准化模型建好后，即可组队销售团队，包括发起人1人，市经销商5人，县经销商90人，股东一共96人，其中30人达到10万业绩，年销售额即可达到300万，即可享受公司3%的分红。分公司利润也是由50%的市场部奖励及50%的分红组成。

　　在经销商发来的代理资料中，还以分公司进货20万及200万的梯玛古法黑膏贴举例，宣传让人人享有收益，达到共享股权

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