为了做好直营模式微商，零售品牌需要通过信息流的布局，在直营打造强势的团队，获得可持续的流量。在团队会员的配合下，品牌需要提供专业的售前售后服务，从而实现客户的回购和再引进。

招商-type微商直营模式来自微商，代理、模式，运营和模式

在模式，代理，微商，代理的商家往往以加盟，的形式落户在品牌方，品牌方与代理商家的关系相对松散，不是传统意义上的上下级关系。

品牌不需要付钱给代理商人，但代理商人需要对自己的生意负责。这种相对松散的关系往往会给运营的品牌带来许多问题。这里有两个常见的现象。

第一，由于品牌方不需要向代理商家支付工资，这意味着代理商家有权选择是否认真实施品牌运营方案。毕竟，自负盈亏的代理商人只需要对自己负责，而不是对品牌负责。

至于是否认真落实这件事，品牌方面别无选择，只能靠代理商人的自觉。用各种强有力的政策强迫代理商人实施，只能加速代理商人的流失化。毕竟，在产品同质化的大环境下，没有什么品牌是****的，所以，要想留住人，首先要注意。一个强有力的政策只会失去民心，对代理商人来说必然导致流失。

当然，只要该品牌的运营计划合理可行，大多数代理商人都会认真执行，但确实也有一些代理商人不进取。

如果说这些代理商人是品牌的种子，代理或者**代理，肯定会影响品牌的早期发展速度。

第二，很多代理商家加盟品牌后，赚了第一桶金，在团队发展了很多代理，此时由于品牌与代理商家的关系相对宽松，可能会有少部分代理商家被其他品牌挖走，或者自己打造自己的微商品牌。

此时，品牌损失的不是几个代理商人，而是几个代理商人团队正常情况下，一个代理商人的流失往往会导致代理商人的团队成员加入流失如果这些商人是**的代理，那么对于品牌方来说损失将是相当大的。

事实上，每个微商品牌在运营的职业生涯中或多或少都会遇到上述现象。为了尽可能避免上述现象，招商-type微商直营模式应运而生。

所谓招商微商直营模式，就是品牌方在微商，代理和模式的基础上增加了一个直营部门，这个部门的员工都是品牌方直接招聘的代理商人，负责品牌的招商产品，我们经常把这种叫模式“代理直营模式”。

一个简单通俗的理解就是，品牌方增加了一个直营部门，部门的工作人员要和加盟的代理商家做同样的事情，唯一的区别就是这些代理商家都是品牌方直接招聘的。品牌方需要给代理商家发工资，代理商家负责品牌方，代理商家招聘的资源属于品牌方。